ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ

На заседании, которое состоялось в апреле 2008 года, члены Рабочей группы определили приоритетность оперативных целей стратегического плана.

Цель определения приоритетов — создать долгосрочный справочный документ, который поможет группе, которая будет отвечать за управление внедрением Стратегического плана, и руководству города оптимально распределить ограниченные человеческие и финансовые ресурсы, которые будут выделяться на реализацию 33 оперативных целей плана.

Члены Рабочей группы пришли к выводу, что все оперативные цели являются важными для будущего города, как составные части направлений Стратегического плана.

Однако, внешние условия не будут оставаться неизменными, и для тех, кто будет отвечать за внедрение, полезно знать, как члены Рабочей группы понимали относительную важность проектов плана во время его принятия. Поэтому членам комитета предложили оценить 33 оперативных цели по такими критериями: влияние на стратегическую цель, осуществимость (оценка по этому критерию имеет двойной вес), сроки, влияние на инвестиции и рабочие места, участие бизнес-сектора, совместимость с другими оперативными целями. В определении приоритетов принимали участие члены Рабочей группы, как представители территориальной громады города.

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕМ

С начала стратегического планирования в городе Красноперекопске подчеркивалась важность этапа реализации Стратегического плана и мониторинга его внедрения. Успех этой работы будет измеряться положительными экономическими и другими изменениями, которые станут следствием выполнения предусмотренных планом проектов - оперативных целей - и реализации его стратегических целей.

Первым шагом по реализации Стратегического плана будет его принятие городским советом. Крайне важно обеспечить политическую волю при внедрении изменений, а также человеческие и финансовые ресурсы, необходимые для выполнения всех проектов, предусмотренных оперативными целями плана.

Чтобы гарантировать реалистичность и осуществимость плана, его разрабатывали свыше 30 лидеров громады — представителей бизнеса, органов местного самоуправления, промышленных предприятий, культурных и образовательных учреждений и т. п.. Ответственность за мониторинг внедрения будет возложена на Комитет по управлению внедрением (КУВ), который будет состоять из: заместителей городского главы, депутатов городского совета, руководителя отдела экономического развития и представителей местного бизнеса. Таким образом, Комитет по управлению внедрением по своему составу станет продолжением партнерства, которое сделало возможным процесс стратегического планирования.

Комитет по управлению внедрением будет осуществлять мониторинг с помощью специальной программы, которая предоставляется проектом «Экономическое развитие городов» и на которую можно будет выйти с веб-сайта города. Эта программа позволяет следить за ходом выполнения каждой задачи каждой оперативной цели. Право на ввод данных будут иметь лишь уполномоченные члены Комитета по управлению внедрением, но посещать сайт сможет кто угодно. Таким образом, Комитет по управлению внедрением будет проводить мониторинг качества выполнения задач, соблюдение графика. Комитет по управлению внедрением будет встречаться ежемесячно для оценки выполнения задач каждой из 33 оперативных целей, предусмотренных стратегическим планом. Поддержку деятельности Комитета по управлению внедрением будут обеспечивать работники городского совета, ответственные за экономическое развитие города.

Стратегический план — «живой документ», и может корректироваться по мере изменения обстоятельств. Поэтому члены Комитета по управлению внедрением, а также все, причастные к работе, должны следить за тем, чтобы стратегические и оперативные цели плана, программы и проекты были уместными и актуальными — и выполнялись.

фото Олега Кожуховского